校属各部门（单位）：

七届五次教代会召开期间，各代表团认真履责，积极建言，提出了宝贵的意见和建议。经梳理，汇总成八个方面37条，请相关部门认真办理，并于5月17日前，将落实情况（纸质稿及电子稿各一份）报给工会姚福英。纸质稿须部门加盖公章或部门主要领导签字，办理情况向分管校领导汇报后报送。

办理结果汇总后将报送学校主要领导审阅，对不符合要求的需重新办理。

不按时报送的将进入学校公文督办系统督办。

附件：七届五次教代会代表意见建议汇总

                                   党办校办 工会 教代会民主管理与监督委员会

                                                         2019年5月8日

附件：

七届五次教代会代表意见建议汇总

一、教育教学方面

1.教14栋教室电脑及投影仪要及时更新。（来源单位：1团，牵头单位：现教中心，协助单位：教务处、资产处、计财处）

2.进一步加强和改进本科教学督导组工作，降低学生评教权重，对学生网上评教排名后10%的教师，建议组织专家评教，专家评教结论作为职称评审的依据。（来源单位：1团，牵头单位：教务处，协助单位：人事处）

3.积极响应一流本科专业建设“双万计划”，加大对省一流学科覆盖下的无专项拨款经费专业的投入。（来源单位：1团，牵头单位：教务处，协助单位：计财处）

4.为满足本科应用型人才培养需求，提高本校教师实践应用能力，可外聘实操技能强的高工、工程师等给本科生授课，学校给予经费保障。（来源单位：1团，牵头单位：教务处，协助单位：人事处、计财处、实训中心）

5.为将教师从机械性繁琐事务中解脱出来，推进专业认证资料规范化、统一化，可开发一套专门针对专业认证等的教学资料管理系统，功能包括：试题库建设及按知识点组合命题，试题由各任课老师编制提供；教学分析、图表生成打印等。（来源单位：1团，牵头单位：教务处，协助单位：现教中心）

6.提前对一流专业建设、工程教育认证、博士点申报等工作做好顶层设计，加大对重点项目的扶持力度；专业认证要正确处理好受理与建设的关系。（来源单位：3团，牵头单位：教务处、研究生院，协助单位：科研处、计财处）

7.加大对轨道交通专业教学实验设备的投入。（来源单位：5团，牵头单位：教务处，协助单位：计财处、资产处）

8.建设培训综合大楼，以解决大型学术会议、培训教育等面临的场所和住宿问题。（来源单位：5团、7团，牵头单位：发规处，协助单位：基建处、招标办、设计院）

9.将获得省级及以上荣誉的在线开放课程和虚拟仿真实验建设项目，作为省级及以上项目，纳入职称评聘和聘期考核的业绩中。（来源单位：7团，牵头单位：人事处，协助单位：教务处）

10.人力资源专业与校心理咨询中心联合组建实验室，搭建人力资源综合实验平台。（来源单位：7团，牵头单位：发规处，协助单位：教务处、科研处、经管学院、学工处）

11.对一些常态化的教学工作要求，提前公布计划安排。（来源单位：7团，牵头单位：教务处）

12.政策实施应因地制宜，经管学院学生人数过多，学业导师制落实有困难。（来源单位：7团，牵头单位：教务处）

13.启动文科专业认证（评估）。（来源单位：7团，牵头单位：教务处（评估中心））

14.考试作弊问题需多个单位共同治理。（来源单位：13团，牵头单位：教务处，协助单位：学团、研究生院、各学院）

二、学科科研方面

1.科研设备政府采购要精准化，大型仪器设备及软件招标时，应加强沟通，尽量满足设备参数及功能要求。在采购合同中，要增加到货期限，逾期则合同作废，确保及时到货。（来源单位：1团，牵头单位：招标办，协助单位：科研处、资产处）

2.针对科研设备共享工作中出现的问题，进一步出台可操作性文件，持续完善共享机制。（来源单位：1团，牵头单位：资产处，协助单位：科研处、研究生院、计财处、招标办）

3.加大对科研实验室设备投入，增加学院科研用房。（来源单位：5团，牵头单位：资产处、计财处，协助单位：科研处、研究生院）

4.适当简化研究生论文题目修改的手续。（来源单位：7团，牵头单位：研究生院）

三、人才引育方面

引人很重要，留人更重要。不能为留人给予一定的行政职务待遇，而应重点解决青年教师子女上学问题，增加教师显性可支配收入，增强归属感。（来源单位：5、8团，牵头单位：人事处，协助单位：组织部、发规处、计财处、子弟学校）

四、干部人事方面

1.学校对教师党支部多一些结合教师特点的创新工作要求。（来源单位：8团，牵头单位：组织部）

2.进一步完善部门考核，对部门考核优秀的以精神奖励为主，物质奖励为辅。（来源单位：13团，牵头单位：组织部）

3.发加班工资，且要有制度保障。（来源单位：13团，牵头单位：人事处，协助单位：纪委办（监审处））

五、开放办学方面

学校应将举办班级建制的留学生教育，以及与国外高校联合培养博士、研究生等国际化教育项目，列为学院考核指标。（来源单位：7团，牵头单位：发规处，协助单位：研究生院、国交处）

六、民生工程方面

1.在发放科研奖励、教学奖励、天佑人才奖励，以及综治、节能、文明等政府性奖励时，要结合教职工个人收入情况，选择发放方式，合理避税，实现利益最大化。（来源单位：2团，牵头单位：计财处，协助单位：宣传部、人事处、保卫处、教务处、科研处、后勤处）

2.尽快实施绩效工资改革，兑现的时间最好是从2018年开始，同时建立合理的年度绩效工资增长机制。（来源单位：2团、6团、8团、9团、10团、12团，牵头单位：人事处，协助单位：计财处）

3.建设大型室内运动场馆。（来源单位：5团，牵头单位：发规处，协助单位：基建处、设计院、体健学院）

4.南区校门口雨天积水严重，要尽快推进校园“白改黑”工程。（来源单位：9团，牵头单位：基建处，协助单位：招标办、后勤处、设计院）

七、校园管理方面

1.加强校园内电动车管理，限制外卖电动车进入校园，保障交通安全。（来源单位：1团、9团，牵头单位：保卫处；协助单位：宣传部、学工处、研究生院）

2.课间南北区人流量较大时，打开南北区校门外路面隔离栏，设置临时交通信号灯，方便教师开车南北区上下课。（来源单位：2团，牵头单位：保卫处）

3.开通直通皇姑路的简易大门，方便教职工出行，并加快西大门建设（来源单位：2团、6团、12团、13团，牵头单位：保卫处、基建处；协助单位：招标办、设计院）

4.加强交大菜场管理，解决商贩少、菜价贵的问题。（来源单位：9团，牵头单位：保卫处）

5.协调相关政府部门对马路边摊点等影响校园周边环境的问题进行整治。（来源单位：9团，牵头单位：保卫处、后勤处；协助单位：宣传部、学工处、研究生院）

6.加强校内停车管理，解决停车难问题。（来源单位：13团，牵头单位：保卫处）

7.加强专家楼管理，提升服务水平（来源单位：3团，牵头单位：两办）

八、其他

（一）有关行政工作报告

列出上一年度目标完成情况；进一步细化2019年度工作任务；巡视整改、党建工作、思政工作应单独作为一篇章；民生实事可详细充实列举，特别是绩效工资改革要写具体；报告中部分小标题应紧扣内容；部分表述需再提炼。（来源单位：2团、3团、4团、6团、7团、8团、11团、13团，牵头单位：两办）

（二）有关财务工作报告

对2018年财务支出进行投入产出分析；2018年教职工工资福利及各类补助增幅应扣除人员增加等因素；离退休人员补助增幅较低；2019年预算应与2018年决算比较；2019年7项增幅支出预算中，工资福利支出预算增幅倒数第二，个人及家庭补助支出预算增幅倒数第一，建议增加民生投入，提升教职工幸福感；2019年预算中应加大对学生宿舍改造的投入，本科教学经费建议单列；尽量多用图标代替文字。（来源单位：2团、3团、4团、6团、7团、13团，牵头单位：计财处）

（三）有关提案工作报告

优秀提案名额偏少；提案质量偏低；优秀提案落实力度不够。（来源单位：3团、8团、13团，牵头单位：工会）