一、教育教学方面

1.出台校院两级研究生培养管理的系列政策制度。（来源：5团、7团，牵头单位：研究生院）

回复：

   （1）制度是各项工作得以顺利开展的前提和基础。自2014年以来，根据《华东交通大学校院两级管理办法》的要求，学校多次全面制定和修订研究生教育和管理的规章制度，研究生院每年都会定期面向师生、管理人员征求意见，重新编制和修订《华东交通大学研究生手册》。学校研究生培养管理已经逐步实行校院两级管理，研究生管理制度体系已经形成，覆盖了从招生、培养、学位、学科、研究生教育管理的各个环节，形成了校院两级管理制度框架。

   （2） 2018年是我校研究生培养质量提升年，研究生院将制定和修订一系列管理制度。全面修订各类研究生培养方案，不断完善导师责权机制，严把新导师选聘，强化导师对研究生学业和思想的综合指导管理，注重课程建设，对课程质量严格把关，完善学位授予标准，进一步推动学院二级管理，更好地为提高研究生培养质量服务，让制度更切合各学院、各学科的实际，提高学院工作主动性、灵活性、积极性。

第一批已上会且已发文的文件（9个）

第二批已上会的文件待发文的文件（4个）

2.加大图书资料、专业数据库购买力度。每年600万元的图书购置费预算应予增加。（来源：4团、8团、12团，牵头单位：计财处，协办单位：图书馆、发规处）

   回复：根据图书馆提供的数据表明，近几年，数据库使用量呈持平趋势；纸本书借阅量呈逐年下降的趋势，文献利用率普遍不高。据此，经与图书馆沟通协商，建议：

   （1）、增加电子资源经费，同时减少纸质资源经费；减少报刊的订阅量；预留一定的机动经费购买师生急需的纸电资源；

   （2）、对资质图书，原则只采购：中外经典图书，交通类特色图书，教师、学生推荐图书，专家推荐图书，借阅量大的图书，知名排行榜靠前的图书，其余原则上不采；

   （3）、确立“精准服务”办馆理念和服务目标，重点针对重点学科、重点团队、重点学者，将他们列为精准服务的重点对象；

   （4）、在学校层面成立资源建设委员会，由各学院负责科研的副院

长组成，图书馆成立学科联络员组织，负责与资源建设委员会委员联络，形成图书馆与学院文献资源共建共享的工作机制；对外，与兄弟院校图书馆结成联盟，实现资源（尤其是大型数据库资源）共享；

   （5）、与相关学院共建特色电子资源库；

   （6）、成立阅读推广部，加强针对读者的阅读推广活动，提升文献

利用率，尤其是纸质文献利用率。

   （7）、图书购买经费视工作需要及学校财力状况，进行调整。

二、学科科研方面

1.建立国家级人才、项目、奖励的预先支持制度，提升申报成功率。（来源：9团，牵头单位：人事处，协办单位：教务处、科研处、计财处）

   回复：人事处目前已梳理汇总各类人才称号、项目，并把相关资助待遇在全校范围做了宣传。也将会同教务处、科研处、研究生院等人才领导小组成员单位，进一步优化支持制度，例如建立人才项目专人联系机制，邀请校外专家进行申报前材料撰写指导建议等。

三、开放办学方面

1.加快推动省部共建我校，在具体合作项目中取得实质性突破。（来源：1团，牵头单位：外联处，协办单位：各学院、两办、人事处、发规处、科研处、研究生院）

   回复：省政府和中国铁路总公司已同意共建我校。江西省人民政府已于6月1日正式致函中国铁路总公司（赣府文〔2018〕40号），恳请与铁总共建华东交通大学。目前双方已达成共建的一致意向，共建工作已进入最后签约阶段。

   共建协议主要内容涵盖：江西省人民政府将在政策、项目、经费等方面加大对学校的支持力度；中国铁路总公司对学校在人才培养、科学研究等工作给予指导和支持等方面。

   本部门依据《共建协议》条款内容进行了逐一梳理和归纳，并进行了任务分解，形成了《关于推进落实“路地共建”工作的实施意见》（草案）。《实施意见》待学校党委、行政审批后，将作为今后学校推进“路地共建”工作的依据和指导性文件予以颁布实施。相关学院及部门将根据《实施意见》责任分工，积极对接，深入开展落实工作，争取更多的具体合作项目落地，力求取得实质性突破。

   本部门也将继续跟进、推动江西省人民政府与国家铁路局共建我校事宜。

四、校园建设、民生工程方面

1、研究制定校内住宅家装电梯的相关管理规定和安装规范，允许住户自行协商，出资安装。（来源1团，牵头单位：设计院，协办单位：基建处、保卫处）

   回复：设计院已按要求，按时提交了“关于校园教工住宅加装单元公用电梯意见”的初稿方案，建议学校有关职能部门组织研讨，再上报学校会议研究。

2.校园道路进行“白改黑”改造，建立人车分流的规划。加强中小学教学功能室和办公室建设；对教8栋东北角地面进行防滑改造（来源：4团、8团、9团，牵头单位：设计院，发规处；协办单位：资产处、后勤处、基建处）

   发规处回复：经调研论证，学校已决定对中小学进行重建，建设规划已经提上议程，教代会中提及的相关功能室及办公室等问题已经考虑其中，将一并得到解决。

3.将教职工每人每月200元的餐补标准适当提高。（来源：11团，牵头单位：人事处，协办单位：计财处、后勤处）

   回复：接到提案后，我处已对省内其他高校的中餐补贴进行了调研，并向分管校领导、主要校领导分别进行了汇报，鉴于学校2018年的财政预算中未列此项增支，我处将结合学校财务状况实际，适时推行中餐补贴的调整方案。

五、校园管理方面

1.进一步加强食堂就餐秩序管理。优化摆菜方式，提高排队效率。（来源：1团，牵头单位：后勤处）

   回复：目前，我处正在治理教工食堂用餐秩序，明确教工食堂周一至周五中午11：50至12：20为教工用餐时间，该时间段内严格控制学生用餐人数。此外，我处还在教工食堂划设了教工用餐专区、售卖区排队通道及窗口等候黄线，并安排专人值守和维护秩序，同时会同餐饮公司适当调整了菜品及其摆放。今后，我处将进一步加强和改进教工食堂就餐秩序管理，不断提高教工食堂的用餐服务质量。

2. 探索实行机关、部门经费包干制。（来源：13团，牵头单位：财务处）

   回复：机关部门的年度经费预算，首先由部门根据工作性质、业务职能（与学生有关的经费则按照相应的计算标准）上报预算，财务部门结合各部门上年经费的实际使用情况，分析部门是否有经费增长因素。若增长理由成立，则按照申报程序审核、确定；否则，维持上年的经费计划；年底，若事业经费有结余的，则结转至下年继续使用；但由学校经费安排的各类专项工作经费，年底若有结余，按照“零基预算”要求，原则上清零，可根据工作需要重新安排。

   机关部门的运行经费，一经学校确定，则全部下拨到部门，由部门主要负责人统筹使用（我们认为这也是某种意义上的经费包干）。但交通经费、差旅费则按照中央八项规定以及厉行节约的相关要求，必须严格实行总额控制、专款专用。

   各部门年度经费预算原则上实行“总额控制，超支不补”，特殊情况，递交情况说明，按程序审批，从严控制、酌情追加。

校办 工会民主管理委员会

                        2018年7月5日